6 сигм обучение и сертификация
Вот такой вопрос прислал один из участников нашего сообщества в сети LinkedIn:
- Константин, день добрый. Интересуюсь вопросом 6 сигма (обучение, сертификация). Есть ли у Вас возможность прояснить некоторые вопросы? Подскажите, где установлены предъявляемые требования к специалистам по 6 сигма. Кто может проводить обучение и сертификацию (присвоение поясов). Какой механизм признания поясов за пределами государств. Посоветуйте, где возможно пройти обучение. Возможно ли онлайн обучение? Спасибо.
Ух сколько вопросов вы мне накидали! Давайте их разделим и попробуем ответить на каждый по отдельности. Думаю, так легче будет.
Вопрос №1: где установлены предъявляемые требования к специалистам по 6 сигма?
На это нет единого верного ответа. Есть ISO13053 – требования к методологии (не к специалистам), – есть свод знаний ASQ (Primer, CSSGB или CSSBB), есть своды знаний других консалтинговых и тренинговых организаций, предлагающих свои услуги по обучению. Наконец, есть несколько органов, заявляющих, что они устанавливают "единые верные" требования. Кто из них прав? У кого свод знаний лучше? Не берусь судить. Возможно, если вы сформулируете вопрос по-другому, смогу лучше подобрать ответ.
В дополнение рекомендую вам пройти курс белого пояса бережливых шести сигм. Во-первых, это совсем недолго и абсолютно бесплатно, а во-вторых, вероятно, вы найдете все (или большую часть) ответы на интересующие вас вопросы. Кроме того, в первом уроке вы можете скачать свод знаний белого пояса.
Если этого будет мало, обратите внимание на бесплатные книги:
Они помогут вам лучше понять, что ожидается от поясов соответствующего “цвета”.
Вопрос №2: кто может проводить обучение и сертификацию (присвоение поясов)?
Обучение по сути может проводить хоть кто. Да и сертификация в последнее время не требует ничего особенного. Иногда достаточно оплатить членство в одном из вышеупомянутых “сообществ”, и вы уже можете претендовать на сертификат или выдавать свой. Однако изначально замышлялось, что тренинг/коучинг может проводить черный пояс или мастер черного пояса. Сертификацию – только мастер черного пояса.
На мой взгляд, хорошее обучение проведет только хороший тренер. Наличие сертификата черного пояса еще не гарантирует, что тренер будет хорошим, но повышает вероятность, что вы получите хорошую поддержку в ходе обучения. Как минимум, на ваши вопросы будет отвечать человек, который понимает их суть. При очном обучении я бы посоветовал обратить внимание на это.
Вопрос №3: какой механизм признания поясов за пределами государств?
Механизм зависит от сертифицирующего органа и цвета пояса. Мне не известно о том, чтобы государства регламентировали это каким-либо способом.
Традиционно желтый пояс присваивают на основе знания теории. Потребуется пройти обучение и сдать экзамен. Зелёный и/или черный пояс – на основе знания теории и результатов внедрения минимум одного проекта (иногда большего количества проектов). Т.е. в данном случае нужно пройти обучение, сдать экзамен и завершить минимум 1 проект.
Некоторые организации предлагают присвоение сертификата зеленого или черного пояса без “защиты” проекта. Или желтый пояс – на основании того факта, что соискатель прослушал (ознакомился или откликал) теорию. Настоятельно рекомендую избегать таких предложений. Хоть это и не запрещено (см. п. 1), все же считаю такой подход неверными Ценность квалификации специалиста шести сигм в этом случае стремится к нулю.
Дайте знать, если интересует больше моментов по этому пункту.
Вопрос №4: где возможно пройти обучение. Возможно ли онлайн обучение?
Какой пояс вас интересует? Если белый, то выше приведена ссылка на наш тренинг, с которого советую начать всем. Если желтый, – то также посоветую только наш курс. Хотя вы можете сравнить с конкурентами, ознакомившись с заметкой Бенчмаркинг on-line тренингов шести сигм. Также может пригодиться более давняя заметка Бенчмаркинг тренингов шести сигм для сравнения опций по черным и зеленым поясам.
Наш тренинг зеленого пояса уже довольно долго на реконструкции. Но вы можете подписаться на рассылку, чтобы в числе первых узнать о его запуске. Или воспользоваться конкурентными предложениями, больше о которых вы можете прочесть в заметках о бенчмаркинге тренингов.
Источник
Обучение Лин 6 сигм
АНО «ИС СМК» является первой в России организацией, аккредитованной международным Советом по сертификации «Шесть сигм» (Council for Six Sigma Certification), на проведение обучающих семинаров по методологии «Лин 6 сигм».
Содержание учебных программ «Лин 6 сигм» индивидуально разрабатываются для каждого заказчика с учетом требований и специфики его деятельности, но с сохранением основного международного свода знаний (Body of Knowledge), как требует того стандарт Совета по сертификации «6 сигм».
Каждая учебная программа включает теоретическую информацию, практические упражнения, работу в команде и тестирование по итогам обучения.
Обучение проводится на территории организации-заказчика.
Программа Lean Six Sigma Yellow Belt (Желтый пояс Лин 6 Сигм)
Специальные требования: отсутствуют.
Продолжительность: 20 астрономических часов.
Количество вопросов тестирования: 35 вопросов.
Время прохождения тестирования: 60 минут.
Порог прохождения тестирования: 70% верных ответов.
Документ о прохождении обучения: сертификат после прохождения тестирования.
Программа Lean Six Sigma Green Belt (Зеленый пояс Лин 6 Сигм)
Специальные требования: по возможности, перед прохождением обучения по программе Lean Six Sigma Green Belt каждый обучающийся становится руководителем небольшого проекта «Лин 6 сигм», результаты которого необходимо защитить после его реализации и прохождения обучения. В ходе реализации проекта сотрудником АНО «ИС СМК» со степенью не ниже Lean Six Sigma Black Belt предоставляются необходимые консультации.
Продолжительность: 40 астрономических часов
Количество вопросов тестирования: 70 вопросов.
Время прохождения тестирования: 120 минут.
Порог прохождения тестирования: 70% верных ответов.
Документ о прохождении обучения: сертификат после прохождения тестирования и защиты результатов проекта (по возможности).
Аккредитация Совета по сертификации «6 сигм» подтверждает, что АНО «ИС СМК» соответствует обширному перечню требований к содержанию программ обучения, его продолжительности, порядку проведения обучения, квалификации инструкторов, организации процесса обучения, методике проведения тестирования слушателей, оценки и хранения результатов тестирования, подачи апелляций и оспариванию результатов, обеспечению академической честности.
АНО «ИС СМК» не практикует «потоковое» обучение. Это значит, что обучение будет проведено даже для двоих слушателей в удобные для заказчика сроки.
Источник
Шесть Сигма
ООО «ОргРазвитие», именуемое в дальнейшем «Исполнитель», в лице Генерального директора Герчиковой Зои Владимировны, действующей на основании Устава, предлагает оказание предусмотренных настоящей офертой услуг любому юридическому или физическому лицу, именуемому в дальнейшем «Заказчик», обратившемуся к Исполнителю с предложением заключить Договор-Оферты.
1. Предмет Договора-Оферты. 1.1. В соответствии с настоящим Договором-Оферты Исполнитель предоставляет Заказчику услуги, определенные настоящим договором (далее по тексту — «Услуги»), а Заказчик принимает эти услуги и оплачивает их стоимость в объеме и порядке, предусмотренными настоящим договором.
2. Обязанности сторон 2.1. Поставщик обязуется: оказать Заказчику услуги, указанные в настоящем Договоре-Оферты, надлежащего качества, соответствующие действующему законодательству РФ. 2.2. Заказчик обязуется: — принять и оплатить согласно настоящему Договору-Оферты оказанные услуги в сроки, указанные в настоящем Договоре-Оферты.
3. Порядок расчётов. 3.1 Услуги оплачиваются в валюте Российской Федерации по цене, указанной в настоящем Договоре-Оферты. 3.2 Оплата производится в порядке авансового платежа 100% по безналичному расчету на расчётный счет Исполнителя в течение 3 (трёх) банковских дней после акцепта настоящего Договора-Оферты. В случае неперечисления авансового платежа в указанные сроки настоящий Договор-Оферты аннулируется, и Исполнитель имеет право на одностороннее изменение стоимости услуг.
4. Срок действия договора. 4.1. Настоящий Договор вступает в силу с момента его оплаты и действует до полного выполнения сторонами принятых обязательств и урегулирования всех расчётов. 4.2. Факт оплаты данного Договора-Оферты является фактом подписания Договора.
5. Ответственность сторон. 5.1. Стороны несут ответственность за невыполнение условий данного Договора в соответствии с действующим законодательством РФ.
6. Прочие условия. Стороны будут стремиться разрешать споры, возникающие в ходе исполнения данного Договора, путем переговоров. В случае недостижения согласия спор подлежит разрешению в Арбитражном суде г. Москвы.
Источник
7) Шесть Сигма Сертификация
Six Sigma — это подход к управлению качеством, который помогает отдельным лицам или организациям минимизировать / устранить недостатки в продуктах и услугах. Это группа техник, которая помогает вам в улучшении качества.
Методология Six Sigma основана на статистическом анализе, а не на догадках для улучшения процессов с неизвестными проблемами.
Слово Сигма — это статистический термин, который помогает профессиональному судье определить, насколько конкретный процесс нуждается в совершенствовании.
В этом учебном пособии вы узнаете:
Зачем нам Шесть Сигм? Ключевые преимущества
Вот основные преимущества процесса Six Sigma:
- Значительно сократить расходы для любой организации и повысить удовлетворенность клиентов.
- Сократить время выхода на рынок
- Уменьшите дефекты, отклонения, переделайте и поможет вам упростить операции.
- Улучшить конкурентные позиции.
- Ожидается, что в процессе шести сигм 99,9999966% произведенной продукции не будет иметь дефектов.
- Этот процесс позволяет устранить потери и неэффективность, тем самым повышая удовлетворенность клиентов, предоставляя результаты в соответствии с ожиданиями клиентов.
История Шести Сигм
Здесь важная веха из истории Шести Сигм:
- В 1970-м Motorola начала экспериментировать с решением проблем с помощью статистического анализа.
- В 1986 году Билл Смит, старший научный сотрудник компании Motorola, представил концепцию шести сигм, чтобы стандартизировать способ подсчета дефектов.
- 1987 — Компания Motorola официально запустила программу шести сигм.
- 1991 — Motorola сертифицировала своего первого эксперта в области черного пояса с шестью сигмами.
- 2000 — В этом году Six Sigma была эффективно признана отраслевым стандартом. Обучение, консультации и внедрение методологии Six Sigma были формализованы.
Что такое сертификация Six Sigma?
Сертификационный курс гарантирует, что сертифицированный специалист Six Sigma должен пройти полный курс знаний Six Bock. Они должны быть в состоянии соответствовать минимальному стандарту квалификации для шести сигм и их реализации.
Сертификация Six Sigma имеет пять уровней
- Белый пояс
- Желтый ремень
- Зеленый пояс
- Черный пояс
- Мастер Черный Пояс
Тем не менее, необязательно иметь сертификат шести сигм на всех трех уровнях. Вы можете выбрать уровень, который наиболее соответствует вашим целям карьеры.
Типы сертификации Six Sigma
Пять типов обучения сертификации по шести сигмам:
- Шесть Сигма Белый Пояс
- Шесть Сигма Желтый Пояс
- Шесть Сигма Зеленый Пояс
- Шесть Сигма Черный Пояс
- Шесть Сигма Мастер Черный Пояс
Шесть Сигма Белый Пояс
Сертифицированные учебные курсы Six Sigma White Belt направлены на то, чтобы предоставить вам фундаментальное понимание концепции Lean Six Sigma. Это включает в себя улучшение процесса, изменчивость, неблагоприятное влияние на производительность процесса. Он дает краткую информацию о конкретных ролях, которые играют все члены команды.
Шесть Сигма Желтый Пояс
Шесть Сигма Желтый пояс — курс базового уровня. Он учит вас некоторым основным методологиям. Он также охватывает несколько основных процедур улучшения наряду с важными показателями.
Шесть Сигма Зеленый Пояс
Курс сертификации и сертификации по сертификации «Зеленый пояс» Six Sigma позволяет отдельным лицам научиться создавать диаграммы, составлять карту и контролировать весь план, чтобы другие сотрудники могли описывать роли Six Sigma в организации. Обозначение Зеленого пояса в основном принадлежит руководителю группы или старшему члену команды, работающему непосредственно с руководителем группы.
Шесть Сигма Черный Пояс
Курс «Сертификация черного пояса шести сигм» позволяет людям проводить факторные эксперименты, множественную регрессию и описывать различные типы оптимизации процесса. Черный пояс должен уметь понимать динамику команды и назначать роли члена команды в соответствии с уровнем его или ее навыков.
Мастер Черный Пояс
Двухнедельная программа Master Black Belt Training является самой высокой сертификационной программой Six Sigma. Он предлагает продвинутый и высоко сфокусированный подход проекта Six Sigma и статистические методы.
Это полезный сертификационный курс для человека, который имеет дело с командой или является частью исполнительного руководства. Мастер Black Belt Six Sigma должен уметь отвечать на процедурные вопросы и решать любые сложные технические вопросы.
Цели обучения по сертификации Six Sigma
Вот основные цели обучения сертификации по шести сигмам:
- Сертификация Six Sigma поможет вам повысить свою ценность для вашего работодателя и его клиентов.
- Помогает вам улучшить удовлетворенность клиентов и качество продукции и услуг
- Сократить время цикла процесса и, следовательно, позволяет снизить общую стоимость до 30%
- Помогает вам определить и улучшить требования на этапе определения проекта.
- Объясните, как измерить продукт и процесс
- Помогает вам выполнить анализ данных и проверку гипотез.
- Это позволяет возможные улучшения действий для выполнения вариаций.
- Они подходят для достижения организационных целей.
- Вы получите более высокие уровни должностей в организации.
- Этот сертификационный тренинг увеличивает ваши шансы на продвижение.
- Вы можете упростить свою работу, применив инструменты и методы Six Sigma.
- Общее улучшение бизнеса
Как я могу начать?
Сертификат Sig Sigma ведется ASQ , CSSC и IASSC.
Американское общество по качеству также известно как ASQ предлагает 18 различных сертификатов для разных людей интеллекта. Организация предоставляет в основном сертификаты «Желтый пояс», «Зеленый пояс», «Черный пояс» и «Мастер черный пояс».
Кандидаты, подающие заявки на сертификацию ASQ, могут сэкономить деньги, став членом. Стоимость варьируется от 29 до 159 долларов в год, в зависимости от того, вступаете ли вы на уровень студента, ассоциированного или полного уровня.
В следующей таблице показано, как структура экзаменационных сборов сертифицируется ASQ.
* Кандидат, который подает заявку на получение Master Black Belt, также должен заплатить 650 долларов (или 495 долларов в случае членов для проверки портфолио)
Что такое сертификация IASSC?
IASSC или Международная ассоциация сертификации Six Sigma — это профессиональная ассоциация, которая занимается развитием и совершенствованием стандартов в сообществе Six Sigma Lean. Тем не менее, IASSC никогда не обеспечивает обучение, наставничество и обучение. Они только проводят экзамен на получение сертификата Six Sigma для кандидата.
Сертификаты, предлагаемые IASSC:
- Черный пояс
- Зеленый пояс
- Желтый ремень
Кандидаты, подающие заявку на сертификацию Yellow Belt, стоят вам 195 долларов США, в то время как продвинутый курс Green Belt стоит 295 долларов США, а для получения Черного пояса вам нужно заплатить 395 долларов США.
Что такое CSSC?
Совет по сертификации Six Sigma ( CSSC ) является официальным отраслевым стандартом аккредитации Six Sigma для получения сертификации и обучения Six Sigma.
Основной целью этого курса является обеспечение того, чтобы человек мог получить полное знание о сертификации Six Sigma. Профессионал должен быть в состоянии достичь минимального уровня квалификации, чтобы стать профессионалом в шесть сигм.
Совет по сертификату Six Sigma предлагает следующие курсы:
- Сертификация Белого Пояса
- Сертификация желтого пояса
- Сертификация Зеленого пояса
- Сертификация черного пояса
- Мастер Черный пояс
Кандидат может подать заявку на базовый курс белого пояса бесплатно. Чтобы получить Желтый пояс, ему нужно заплатить 79 долларов, за Зеленый пояс — 119 долларов и 159 долларов, чтобы получить сертификат Черного пояса.
Как получить сертификат на шесть сигм?
Чтобы получить сертификат Six Sigma, кандидат должен соответствовать требованиям к опыту, должен показать свою компетентность в отношении примененного навыка и, наконец, сдать письменный сертификационный экзамен.
Письменный экзамен по большей части имеет множественный выбор, который увеличивается в отведенное время и сложности на каждом уровне сертификации.
Например, экзамен на желтый пояс может занять 90 минут. Черный пояс может занять четыре часа. Часть практического сертификационного тестирования может потребовать от вас выполнения одного или нескольких качественных проектов управления с подписанными аффидевитами.
Кому необходимо пройти сертификационное обучение по шести сигмам?
Некоторые из специалистов, для которых этот тренинг считается чрезвычайно актуальным:
- Специалисты по контролю качества
- Специалисты по улучшению процессов
- Производственные менеджеры
- Специалисты по управлению процессами
- Фронтовые и заводские супервайзеры
- Специалисты по управлению, такие как HR
- Инженеры по ИТ и финансам
- Бизнес аналитики
Текущие перспективы работы
Рынок профессионалов Six Sigma очень здоров. На сайтах вакансий, таких как Simply Hired и Always.com, более 2500 открытых вакансий для сертифицированного Зеленого пояса Six Sigma и около 3000 для Черного пояса. Число намного ниже для профессионала Yellow Belt. Мастер Black Belts также имеет 1000 вакансий каждый день.
Что касается зарплаты, данные PayScale и Glassdoor показывают, что в США среднегодовая зарплата специалиста Yellow Belt Six Sigma Certified составляет около 53 901 долл. США, а Green Belt — 42 053 долл. США. Черный пояс может стоить около 90 000 долларов, а Мастер Черный пояс — в среднем 119 000 долларов, а иногда и больше.
Источник
by Alexander Kazintsev
Мы внимательно изучили и адаптировали для России международный опыт сертификации таких организаций, как American Society for Quality, консультационных компаний Accenture, BMGI и Аэрокосмического агентства NASA.
Сертификация – подтверждение соответствия стандарту. Сертификация Ассоциации Шесть Сигм в России
основана на Национальном Стандарте РФ по «Методологии Улучшения Процессов Шесть Сигм»:
ГОСТ Р ИСО 13053-1 Методология DMAIC
ГОСТ Р ИСО 13053-2 Методы и Приемы
Российские документы идентичны международным стандартам ISO 13053-1/2 Quantitative methods in process improvement – Six Sigma: DMAIC methodology / Tools and techniques.
Десятилетний опыт обучения, внедрений и бизнес-исследований позволил нам разработать четкую структуру программ внедрения Lean Six Sigma для различного уровня зрелости процессов российских предприятий.
Сертификация специалистов Lean Six Sigma
Сертификаты присуждаются специалистам, прошедшим курсы обучения Лин Шесть сигм.
Для получения сертификата «черного» или «зеленого» пояса Шесть сигм специалист должен не только пройти учебный курс, но также выполнить и успешно защитить пилотный проект.
Желтый пояс Лин Шесть Сигм
Специалист уровня квалификации «желтый пояс» обычно является участником процесса и работает в команде проекта «лин шесть сигм», если проект направлен на оптимизацию этого процесса.
Требования к обучению:
Семинар-практикум по проектной технологии Лин Шесть Сигм продолжительностью 2-3 учебных дня
программа должна соответствовать квалификационным требованиям «Желтый пояс Лин Шесть Сигм»
длительность обучения зависит соотношения теоретических / практических занятий
перечень изучаемых инстирументов должен соответствовать уровню зрелости процессов предприятия
Экзамен на знание основных принципов и инструментов LSS в соответствии с программой обучения
экзамен проводится в форме тестирования по списку вопросов
тест считается успешно сданным при 80 % правильных ответов
Сертификат: Именной сертификат об успешном прохождении обучения по курсу Lean Six Sigma Yellow Belt
Зеленый пояс Лин Шесть Сигм
Специалист «зеленого пояса» является сотрудником структурного подразделения и работает в команде проекта «лин шесть сигм», если проект направлен на оптимизацию деятельности этого подразделения.
Специалист «зеленого пояса»:
a) выявляет возможности улучшений на уровне подразделения
b) возглавляет проект «лин шесть сигм» на уровне подразделения
с) руководит работой «желтых поясов» в проекте
d) работает под руководством специалиста «черного пояса»
Требования к обучению и практическим навыкам:
Семинар-практикум по проектной технологии Лин Шесть Сигм продолжительностью 5-8 учебных дней
программа должна соответствовать квалификационным требованиям «Зеленый пояс Лин Шесть Сигм»
длительность обучения зависит соотношения теоретических / практических занятий
перечень изучаемых инстирументов должен соответствовать уровню зрелости процессов предприятия
Экзамен на знание основных принципов и инструментов LSS в соответствии с программой обучения
экзамен проводится в форме тестирования по списку вопросов
тест считается успешно сданным при 80 % правильных ответов
Успешное выполнение проекта «лин шесть сигм»
в качестве руководителя проекта на уровне подразделения
в качестве участника более крупного проекта «лин шесть сигм» под руководством «черного пояса»
Защита результатов проекта на Управляющем Комитете Лин Шесть Сигм предприятия/организации или официальное подтверждение Руководителя Подразделения об успешном выполнении и результатах проекта.
Сертификат: Именной сертификат о соответствии уровню квалификации Lean Six Sigma Green Belt
Черный пояс Лин Шесть Сигм
Специалист «черного пояса» обычно является выделенным сотрудником, основная деятельность которого направлена на оптимизацию процессов и улучшение бизнес-показателей предприятия в целом.
С пециалист «черного пояса»:
а) работает c другими участниками проекта по выявлению возможностей оптимизации
b) организовывает многопрофильные команды проектов / групп проектов
с) возглавляет выполнение работ по улучшению и помогает специалистам «зеленого пояса»
d) обучает, осуществляет коучинг и наставничество специалистов «зеленого пояса»
е) принимает участие в анализе выполнения работ по проекту
Требования к обучению и практическим навыкам:
Семинар-практикум по проектной технологии Лин Шесть Сигм продолжительностью 8-12 учебных дней
программа должна соответствовать квалификационным требованиям «Черный пояс Лин Шесть Сигм»
длительность обучения зависит соотношения теоретических / практических занятий
перечень изучаемых инстирументов должен соответствовать уровню зрелости процессов предприятия
Экзамен на знание основных принципов и инструментов LSS в соответствии с программой обучения
экзамен проводится в форме тестирования по списку вопросов и/или устной форме при обязательном участии представителя Ассоциации Мастера черного пояса Лин Шесть Сигм
тест/экзамен считается успешно сданным при 80 % правильных ответов
Успешное выполнение не менее 2х проектов «лин шесть сигм»
работа в качестве руководителя проекта
проекты должны демонстрировать знания и способность эффективно применять методологию и инструменты Лин Шесть Сигм
практический эффект проектов должен быть существенным для предприятия или подразделения
Защита результатов проекта на Управляющем Комитете Лин Шесть Сигм предприятия/организации при обязательном участии представителя Ассоциации Мастера черного пояса Лин Шесть Сигм
Сертификат: Именной сертификат о соответствии уровню квалификации Lean Six Sigma Black Belt
Сертификация руководителей
Эффективность внедрения и долгосрочной работы системы Лин Шесть Сигм зависит от правильности действий руководителей на всех уровнях управления предприятия/организации. Для этого Руководители должны хорошо понимать цели и структуру действий специалистов-«поясов» на каждом этапе внедрения системы и выполнения проектов совершенствования.
Сертификаты присуждаются Руководителям, прошедшим курсы обучения Лин Шесть Сигм.
Чемпион
Чемпионом обычно является член высшего руководства организации. например. директор или вице-президент по качеству, обладающий большими полномочиями в организации.
a) определяет стратегию внедрения системы Лин Шесть Сигм в организации
b) отвечает за постановку и продвижение целей бизнеса по проекту внедрения системы Лин Шесть Сигм
Требования к обучению:
Семинар по методам внедрения системы, управления и проектной технологии Лин Шесть Сигм продолжительностью 1 учебный день.
Программа должна соответствовать квалификационным требованиям «Чемпион Лин Шесть Сигм»
Сертификат: Именной сертификат об успешном прохождении обучения по курсу Lean Six Sigma Champion
Лидер внедрения Лин Шесть Сигм
Для контроля и управления внедрением Лин Шесть Сигм «чемпион» назначает менеджера по внедрению.
В зависимости от размера предприятия/организации и целей внедрения возможно назначение нескольких «лидеров внедрения», например, в каждом крупном подразделении предприятия/организации.
Лидер внедрения выполняет следующие функции:
а) инициирует внедрение Лин Шесть Сигм в подразделении
b) вместе с высшим руководством определяет область применения методологии Лин Шесть Сигм и необходимое количество специалистов различного уровня квалификации («поясов») в подразделении
с) поддерживает взаимодействие с высшим руководством, представляет ему отчеты о выполнении всех действий в области Лин Шесть Сигм
d) управляет ресурсами, используемыми для внедрения системы и выполнения проектов Лин Шесть Сигм
e) принимает участие в анализе результатов ключевых проектов Лин Шесть Сигм
Требования к обучению:
Семинар по методам внедрения системы, управления и проектной технологии Лин Шесть Сигм продолжительностью 1 учебный день.
Программа должна соответствовать квалификационным требованиям «Лидер Лин Шесть Сигм»
Сертификат: Именной сертификат об успешном прохождении обучения по курсу Lean Six Sigma Leader
Источник